S vývojem nových verzí sofistikovaných informačních systémů dochází stále častěji k nutnosti revitalizovat aktuálně užívaný software, protože již nemusí dostatečně plnit aktuální požadavky podniků. Rovněž i provoz starší verze systému bývá mnohdy finančně náročnější, jelikož se zvyšuje cena udržovacích poplatků a podpory. Většina podniků tak časem zjistí, že by pro ně bylo výhodnější přejít na vyšší verzi softwaru. Pokud tak společnost činí pouze se záměrem přejít na novou verzi systému a přitom pouze zachovat stávající funkcionalitu, mluvíme o technickém upgradu. V případě, že si od upgrade podnik slibuje také změny ve funkčnosti nebo rovnou implementaci spojí s re -engineeringem procesů, tak bývá označován jako upgrade procesní.
Z hlediska projektového se jedná o velmi důkladně sledovanou aktivitu, která postupuje podle stanovené metodiky s cílem vyloučit všechna rizika, postupovat přísně transakčně a minimalizovat dobu nedostupnosti systému při upgrade produktivního systému - přitom zajistit jinými mechanismy funkčnost informačního systému i po tuto dobu. Vedení projektu se ve své organizaci moc neliší od způsobu vedení implementace nového systému, důraz je kladen na důkladné, často vícekolové testování.
Powered by mynameisdesign.com